庁内のアクセス制限や人事評価・業務管理がコロナ前と変わらないという声がある。

人事評価は離れた状況でSkype/Teams等で積極的コミュニケーションが必要、勤務管理は稼働時間確認だけでなく報連相が重要だ。

こうした課題を踏まえ、今後どう在宅勤務を推進するのか。

来年度から管理監督職研修にテレワーク推進・組織マネジメント内容を付加し、国のガイドライン見直しも踏まえる。

国のガイドライン待ちではなく、兵庫県として求める人材像や、コロナ禍で変える評価のポイントが具体的にあれば示してほしい。

在宅勤務やメール非対応で評価が下がってはならないとして、今年度評価でWLB取組（男性育休へのフォロー等）を評価対象としており、WLBをより重視して進める。

リモートワークを積極的に進める職員がむしろ評価されるくらいの大胆な政策があってよいとアイデアを提示し、積極推進してほしい。