私自身、報酬削減や公用車変更で率先して改革し、財政フレームも3年ごとから毎年度の不断の見直しへ転換し、外部評価も導入した。

本庁を5部から12部体制に再編し各部に総務担当課を置き部長マネジメントを強化、各課から新提案が生まれる環境をつくる。

外部有識者の事業レビューを導入し時代変化や県民ニーズに合う行政サービスを提供。

市町に影響する事業の廃止縮小には丁寧な説明と役割分担が必要だ。

スクラップだけでなくビルド重視こそ齋藤県政の改革だと思う。

歳出削減型でなくビルド重視の見直しでイノベーション型運営を実現する。

来年度以降、どうスクラップ・アンド・ビルドを進めていくのか。