松本隆弘 ・ 委員

単なる削減ではなく、歳出の質の向上と政策の実効性を高める工夫として、今後どのような取組を進めるのか。

財務部次長

財

ビルド重視のイノベーション型運営を掲げ、当初予算編成で成果指標化・事業終期設定などEBPMの視点を導入、事業改善レビューで職員の立案能力向上も狙う。

松本隆弘 ・ 委員

ワイズな支出に向け、統計的分析ができる職員の育成や大学院派遣制度の活用してほしい。

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