債務超過の夢舞台支援は増資で対応すべきだとして、外部株主への果実流出、繰越欠損金の税務メリット、ホテル経営会社公募による資産価値向上と売却への足がかりを提案したい。

夢舞台は公共施設と収益施設が一体整備された複合施設で、株式会社夢舞台は広く出資を求めた第三セクター。

施設特性・設立経緯からホテル部門のみの売却は考えていない。

グランドニッコー淡路はプロ運営でブランド変更や体験型プラン等で収益確保に貢献している。

万博も見据え長期的視点で地域振興を図る。

夢舞台の株式構成を是正し、継続保有するなら今後の支援は増資や100%子会社化、1円増資で資本構成を明確にすべきだと再確認したい。

夢舞台は大阪湾ベイエリアの交流拠点を目指し施設群を一体運営しており、地域振興の観点から県内・島内の民間企業等の出資参画を求めたもので、引き続き維持したい。

答弁が質問に答えていないと批判である。

出資者にも経営責任を取らせる必要があり、資本構成を考えないといつか大きな問題になると考える。