能力・実績に基づく人事管理で、評価のために仕事の幅が狭まったり評価されるための仕事になったりしないよう注意が必要だとして、見解を確認したい。

人事評価は評価する側の能力も問われ難しいと認め、評価のための仕事になるのは問題なので、評価者と被評価者が共通認識を持ち職員のモチベーションに配慮した適切な評価を目指す。

上司や同僚とのオープンな関係が、良い仕事につながる。

ぜひ、ご配慮をお願いしたい。