兵庫はインバウンドが弱い一方で国内観光に強い。

コロナ禍でも兵庫県の宿泊施設稼働率は大阪・京都より常に上で、後背地の京阪神マーケットを踏まえ、日帰りリピーター率向上と遠方・首都圏マーケット開拓を多方面で進めると説明する。

その強みがあったからこそ、コロナの影響が想定より小さかったのではないか。

その分析はどうか。

2年前の議事録で当時の課長は、外国人に魅力的な観光資源は国内客も引き付けるとして資源の磨き上げを重視していた。

SDGsや持続可能な観光など外国人嗜好が先端を行き、日本人も自然・文化・地域の光るものを体験する志向に追いついてきたとして、100コンテンツの磨き上げで体験型ができたと説明する。

この2年間の取組をどう評価し、どんな成果が出たのか。