部局マネジメント強化によって、バランス重視型からめり張りのある予算に変わったという認識はあるか。
継続課題に網羅的対応しつつ新規事業枠拡充で各部が重点化し、若手研究グループの新規事業化や部長記者会見など部のマネジメントの成果が表れめり張りある予算になった。
新しい組織体制は予算編成にどう影響したのか。
新体制が部局内の活性化に影響したという説明には期待が持てる。
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