コロナ後の5類化やDX・働き方改革・サイバー攻撃・人口減など新たな課題への対応を、最終期を迎える次期病院構造改革推進方策にどう反映するのか。
コロナ確保料で一時増収も光熱水費・給与費増が長期的に経営を圧迫。
2040年の姿を踏まえ人・モノへ投資し変化に対応できる土台を確立するのが次期改革の方向性。
最後のとりでである新病院に一般のかかりつけ感覚で来る患者が経営の足かせになっており、救急隊員などへの周知を含め、県庁全体で病院の位置付けを発信してほしい。
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