県庁再整備計画凍結、4割出勤モデルオフィス、特別職の年齢制限、キャリア官僚人気の低下、民間人材公募が職員士気に与える影響の五つの視点から、県庁が優秀な人材に魅力ある就職先と認められるのか所見を聞きたい。

多様で優秀な職員に働いてもらうことが県民サービス向上につながる。

テレワーク中心の働き方改革は若手職員の提言がベースで、民間人材登用は職員に取って代わる意図ではなく、新しい価値観を発信するための取組だ。

生きることはバトンパスであり死が近づくと感じられることがあると重ねて述べ、それを心に持って頑張ってほしい、職員のファンだと激励するという意見だ。