人材マネジメント方針における人事評価制度の公平性担保、会計年度任用職員の処遇改善、恒常業務への正規職員充当など、職員のキャリアを支え組織全体を活性化する取組状況を確認したい。

求められる職員像に即した評価項目導入と面談拡充、テレワーク下のオンラインミーティング共通ルールを説明する。

会計年度職員は休暇制度等を改善済みで勤勉手当支給を検討、チーム兵庫として組織活性化に取り組む。

スペシャリストの道も含め、職員のキャリアが実り豊かになり組織力アップにつながる体制にしてほしい。

会計年度職員の勤勉手当を含む処遇改善と、専門分野の採用不足への抜本的な採用見直しも進めてほしい。