4年連続の債務超過、純損失86億円について、監査は幹部職員の経営責任を指摘している。
コロナ医療と通常医療を両立したが患者数が回復せず4年連続債務超過を重く受け止める。
管理者は経営責任をどう認識しているのか。
自ら現場に赴き院長らと対話し、高度先進医療と経営の双眼的視座を共有、次期推進方策に反映する。
コロナ禍の県立病院の役割を高く評価しつつ、現場と病院局の経営の温度差を指摘する。
他府県より少ない繰入金を増やせという現場意識に対し、地域偏在を踏まえ国基準の繰入基準堅持と収支均衡を求める。
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