ユニバーサルツーリズム推進は評価しており、大阪からの宿泊者数の多さにも留意すべきだ。

令和4年度設置のCMO・CFOが単年度で分析・方針決定するのか、複数年ごとなのか確認したい。

民間人材はDMOのマーケティング戦略を担い、新観光戦略は5ヵ年で長期マーケティングを行うが、コロナ後・万博・万博後を見据え機動的にも考えるとして、長期と機動の両視点で取り組む。

マーケティングは必要だが毎年これだけの経費が予算としてかかり続けるのかが気になる。