県庁の新しい働き方の中で、若手育成や人材育成をどう効果的に行うのか。

新しい働き方を進める中でも、効果的な人材育成を行う方針だ。

若手職員の声を聞きながら、テレワーク等を実践している。

通勤の1時間も世の中の会話からヒントが生まれ、無駄ではない。

4割出勤の新しい働き方は、組織パフォーマンス最大化と県民本位の質の高い行政サービス実現が目的だ。

職場を離れる時間の意義を踏まえ、その核に何を据えるのか。

1・2号館から退去し、新しい働き方を踏まえた庁舎の在り方を検討する。

ビーナスブリッジや六甲山系が公園になることに触れ、長年通った県民・お客さんが来られなくなることの意味を問いかける。

目指す働き方改革は、職員の働きがいと生産性向上の両立による県民本位の質の高いサービス実現だ。

コロナ禍で在宅勤務が浸透し、社会的に定着した。

県職員のアイデンティティーは、住民にどう見られるかにある。

村人の生活を守り、その背中を後押しする存在であってほしい。