4月からの医師時間外労働上限規制を踏まえ、管理職からの意識改革・風土改革、専攻医や臨床研修医への周知を含む働き方改革の方向性を確認したい。

プロジェクトチームで現状把握し意識改革を根幹と認識している。

制度理解が不十分で研修医・専攻医含め周知し、幹部の意識向上へ研修や病院長会議で機運醸成している。

院長らの発信で組織風土を確立し、利用者にはポスター掲示やコンビニ受診自粛など適切受診の協力啓発に取り組む。

働き方改革は管理職が最も大切だ。

管理者が昔の風土を変え意識改革を職員に浸透させることが最も大切とし、DXやタスクシフト・シェアで支援し一体で働き方改革を進め県内病院の見本になる。

病院事業管理者として、働き方改革に取り組む決意を聞かせてほしい。

県内の病院の見本となる取組をやる、という管理者の決意に期待している。