知事の若手職員との直接対話だけでなく、幹部職員と十分にコミュニケーションを図り指示体系に反映することが重要である。
12部体制のもと、部長幹部が部局横断課題にマネジメント力を発揮する組織づくりへの所見を聞きたい。
職員自らが施策提案し活発な議論で意思決定する組織が望ましい。
部長には風通しのよい職場づくりと知事・職員の橋渡し役が求められ、政策協議や幹部のフリーディスカッション、推進本部で課題共有と連携強化を進める。
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