経営対策委員会報告書を踏まえ、収支改善策の進捗をどうモニタリングし、実効性を担保するのか。

病院運営会議で毎月経常損益を確認し、四半期ごとに収支改善策の進捗を外部の病院構造改革委員に報告・検証し、拡充や見直しを相談する。

達成見込みのない策の見直しは、どのプロセス・基準でスクラップ・アンド・ビルドするのか。

年度当初の目標設定時と年度終了後の評価時に公表し、未達病院には改善策の追加拡充で未達額解消を図る。

第5次方策で内部留保資金マイナス転落リスクが指摘される中、費用・収益とも数字の乖離が大きく、早急な収支見込みの改善が必要ではないか。

第5次方策と経営対策委員会報告書の収支見込みの違いは給与改定反映の有無・収益伸び率修正・参照統計の差の3点、10月9日の病院構造改革委員会で改定を決定、昨日ホームページを改定して経営対策委員会ベースの数値を示す。