公務員試験の倍率が低下し、本県の通常枠の倍率も4.2倍だ。
新庁舎整備で約10年は本庁が分散し、一体感が薄れる中、Z世代に魅力的と映るよう、県庁のイメージアップと職場づくりにどう取り組み、人材獲得に挑むのか。
やりがい・自己成長・働きやすさが重要とし、人材マネジメント方針による人事異動・研修環境整備、テレワークやフレックス等の多様な働き方推進を説明する。
説明会、若手職員のリアルな声を伝えるタブロイド紙、学生と若手が1対1で対話するサポーター制度を導入し、知事自ら先頭に立ちPRする。
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