神戸市で民間病院を経営する立場から聞きたい。
参考人
改善策は持っていない。
大きな赤字を出している県立病院について、材料の仕入れの効率化など、改善できる点はあるか。
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中央市民病院は単独45億円赤字で、市民病院機構でも一括購入はしておらず一括はやりにくい面もあるが、県立病院は一括化すれば多少安くなるかもしれず、民間にはできないことだ。
医療DXやAI導入も県立病院は各病院で会議して決めているが、大病院で一つ完結する仕組みができればよい。
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地域連携推進法人の趣旨は共同調達でコストを下げることだ。
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県立病院も高額抗がん剤やロボット手術材料を県全体で一括調達すれば各病院交渉より良いが、そうした取組が話されているかは聞いていない。
西宮市立中央病院と県立西宮病院の合併では、看護師の給与差が問題になった。
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国が賃上げを求める時期に給与引下げは看護師の離職を招き難しい。
人事委員会勧告で県立は民間より高く、室蘭市は人件費に手を付けていた。
参考人
当院の労務費比率40%台に対し県立病院は60%以上だが、当院は労務費以上に稼いでいるためだ。
県立病院で人件費に改善の余地があるとすれば、どの部分か。
参考人
最終的に重要なのは人で、県立病院の労務費比率はもう少し改善できるかもしれない。