職員の気概向上と人事評価
気概を持たせることとワークライフバランスの両立、勤務時間中に処理する部下と残業する部下を正しく評価できる上司の育成をどう進めるのか。
人材育成人事評価働き方改革
優秀な合格者が転勤を理由に地元市役所へ流れる例や、国の時間管理で上級職応募が減った例がある。
頑張った職員を人事評価で適切に評価し達成感を持たせる。
気概を持たせることとワークライフバランスの両立、勤務時間中に処理する部下と残業する部下を正しく評価できる上司の育成をどう進めるのか。
管理監督職向けに今年度から階層別のタイムマネジメント研修を導入し、新しい働き方の中で部下の時間管理に対応できるよう徹底する。
永平寺の雲水は年数を経るごとに感じ方が変わるという。
在宅勤務でのコミュニケーションの取りにくさは、特に若手・新規採用者の教育第一歩を阻害している。
県の職場が見本となるよう試行錯誤しながら管理職研修や伝え方を工夫し、職員のモチベーション維持と育成を総合的に議論していく。
部長という立場になった今、職員時代と比べて、人材育成への見方はどう深まり、広がったか。
組織は各階層で仕事の質が異なり組み合わさって機能する。
また、定型業務はICT・AI・RPAで効率化し浮いた時間で企画力や調整力を高めることが組織改革。
行財政運営方針の見直しの年に業務プロセスを見つめ直し、お盆等を重点に各部局独自で働き方改革を進めたい。
部長自身の言葉で聞きたい。