はりま姫路総合医療センターの円滑な運営
はりま姫路総合医療センターの円滑な運営についてどう考えるか。
医療病院統合組織運営
県立姫路循環器病センターと民間の製鉄記念広畑病院を統合再編する初の取組で、異なる歴史・文化を持つ両病院職員が同じ病院で働く上での課題と、その対処方針はどうか。
民間と県立、専門と総合、職員半数が異経営主体出身という統合で、業務手順や電子カルテ等のすり合わせが必要だ。
3年前からワーキンググループで運用検討、情報システム共同構築、相互職員派遣研修を実施している。
木下院長が両院長兼務しワンチームの考えを発信し機運が高まるが、収益重視と政策医療の融合は簡単でない。
みずほ銀行のシステム統合障害を引き合いに、歴史・文化を尊重しつつ固執せずワンチームで新病院をつくる気概が大切だ。
素晴らしい病院開院を期待している。