リボルビングドアによる外部人材活用と審議会委員選定
リボルビングドアによる外部人材活用と審議会委員選定についてどう対応するか。
人事・採用公民連携行政改革
中途比率を2割規模に拡大し、副業・非常勤・プロジェクト採用など多様な時間軸の働き方を広げ、中途市場に出ない優秀人材を取り込むべきだ。
審議会委員を知事が直接選定し刷新することも含め、外部人材活用をどう強化するのか。
県職員軸としつつ民間の知恵を取り入れる必要を認め、令和3年度知事部局採用の約4割が民間経験者。
副業人材活用や人事交流を検討、審議会委員も世代の若返りを含め前例にとらわれず適任者を選任する。
役所の公募は発信力が弱く良い人材が集まりにくいため、知事の直接指名が望ましい。
あわせてカオナビ等のタレントマネジメントシステム導入による人材管理の見直しをしてはどうか。