イノベーション型行財政運営に向けた庁内ガバナンス改革
イノベーション型行財政運営に向けた庁内ガバナンス改革はどうか。
ガバナンス組織改革職員
イノベーション型行財政運営の実現に向けて、県庁内部のガバナンス改革をどう進めていくのか。
5部から12部への再編と各部総務課設置による官房機能強化で政策立案調整機能を向上させ、職員の意識改革・働き方改革や企業との人事交流拡大で民間経営感覚を取り入れボトムアップ型県政を推進する。
新しいやり方への戸惑いは職員こそ大きい。
公正性が重要で、違法でなくとも公正性を欠かないよう留意すべきではないか。
予算編成で各部局長と知事の協議機会を設けており知事の意向は理解しつつある。
副知事や部長なりに与えられた課題に対し重要施策を作るボトムアップの機会を作っている。
職員のモチベーションを高め、やる気を引き出すリードをしっかりしてほしい。