フィールドパビリオンとSDGsの万博後ビジョン
フィールドパビリオンとSDGsの万博後ビジョンはどうか。
万博SDGs観光行政組織
フィールドパビリオンの1億円規模のプロモーションを、万博後に観光事業としてどう接続させるのか。
フィールドパビリオンは万博後も人の流れを維持しレガシーを残す取組だが、万博推進課の組織や具体的支援策は来年度に議論する。
またSDGs推進課の取組と万博推進の誘客促進は、どう重なり連携していくのか、ビジョンを確認したい。
185プログラムはSDGs視点で認定し、地域内経済循環につながるためSDGsモデル事業に選定された。
SDGs推進課は企業や県民への普及横展開が第一目的で、フィールドパビリオンはその具現化の代表例だ。
淡路のラグジュアリーホテル誘致やクルージングMICEを旅行商品としてパッケージ化し、連携して進めている。
2026年以降が描けていないと率直に答えてくれたことはありがたい。
来年度の取組で、2025年度予算や組織運営も含め検討してほしい。