職員が生き生きと働ける組織づくり
職員が生き生きと働ける組織づくりはどうか。
県政運営ハラスメント対策組織風土
文書問題で県政の信頼が揺らぐ中、綱紀粛正やハラスメント根絶を徹底し、職員一人ひとりが力を発揮できる風通しのよい組織づくりを進める知事の決意を問う。
おわびした上で、知事就任後コロナ対策等で職員とのコミュニケーション不足があったと反省する。
県政停滞を避け県民福祉向上を最優先すべき。
今後は施策協議の場で意識的に意見交換し、ハラスメントのない活気ある職場づくりに取り組む。
知事の反省の弁を受け止めた。
困難な課題に邁進する一方で、時には立ち止まり、職員や周囲の意見を聞く姿勢を忘れずに取り組んでほしい。