職員の不安解消と県政の推進
職員の不安解消と県政の推進はどうか。
職員文書問題県政運営
文書問題では広報広聴課だけでも約6500件の苦情電話があり、職員は心身ともに大変な思いをしている。
苦情対応等で職員に心労を掛けたことをおわびし、知事不在でも事務事業を停滞させられない。
県政停滞への不安も大きい。
職員に三つのお願いとして、内部の結束力を高め兵庫県の看板を支えること、本来のボトムアップ型政策提案の意識を持つこと、ハラスメントのない職場で能力を100%発揮できる環境を整えることを伝えた。
前知事や側近の顔色をうかがい、言いたいことも言えなかったのではないか。
職員の不安解消と自信回復を最重要課題に取り組む。
人事委員会も異例の提言を出している。
職員が力を発揮し、風通しのよい職場で県政を進める必要がある。
知事職務代理者としてどう県政を推進していくのか。
新知事就任までの1ヵ月の議論が本当に大事だ。
ここでの議論を新知事のもとでするだけでなく、しっかり引き継いでほしい。
幹部として県政を引っ張る思いを持ってほしい。