信頼回復と公平公正な組織運営（公明）
信頼回復と公平公正な組織運営（公明）はどうか。
信頼回復組織運営コミュニケーション
知事が掲げた三つの約束について、再選後の3週間で職員とのコミュニケーション強化をどう実行したのか、県民・職員・議会・41市町首長との信頼回復や公平公正な組織運営をどう進めるのか。
県庁を一つのチームとし職員への感謝を持って意見を交わすだ。
地方機関職員ともコミュニケーションを重ね部長級以上のブレーンストーミングの場を検討する。
議会との予算編成意見交換や市町首長懇話会を開き、県民ボトムアップ型県政で幅広い層と対話し施策に反映する。
信頼回復と公平・公正な組織運営について、私が聞き逃したのなら申し訳ないが、再選後の3週間で職員に対しどういう思いを持ち、何を実行し、何を心掛けてきたのか、改めて聞きたい。
不在50日間を支えた職員に感謝し、来年度予算編成や補正予算の重要政策協議が毎日続く中で、日々の業務で職員の考えを聞き自分の考えも伝えていい政策をつくる議論をしている。
職員一人ひとりが知事の思いを感じられる状況になるよう尽力してほしい。
県民、議会、41市町、関係団体との信頼関係回復も求める。
百条委・第三者委への真摯な協力に加えその他の問題にもしかるべき場で真摯に対応し、県政の混乱を止めて前進するよう求める。