12部体制の成果と課題
文書問題の調査で、知事と職員の意思疎通やチャット運用に課題が判明した。 12部体制で部長が12人に増えたことで、知事と幹部の意思疎通に無理が生じた懸念や、縦割りの弊害もある。 12部体制3年の成果と課題を、どう捉えているのか。
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文書問題の調査で、知事と職員の意思疎通やチャット運用に課題が判明した。
12部体制で部長が12人に増えたことで、知事と幹部の意思疎通に無理が生じた懸念や、縦割りの弊害もある。
12部体制3年の成果と課題を、どう捉えているのか。
部長が風通しのよい職場づくりと知事・職員の橋渡し役を担う必要があり1月から知事・副知事・部長のフリーディスカッションの場を設置、機動的対応は成果だが縦割り弊害に留意し推進本部や政策コーディネーターで部局横断対応している。
推進本部を活用し、壁なく部局横断的に取り組んでほしい。
部長が部下のアイデアを知事に届ける熱意を発揮できる体制づくりに努めてほしい。