病院統合再編ノウハウの活用
県立病院は尼崎総合・丹波・はりま姫路など統合再編の実績が豊富で、令和8年度に西宮総合医療センターの開院を予定している。 連携の混乱や風土の不調和などの課題があると思う。 これまでの統合再編で洗い出した課題への対応ノウハウを、西宮でどう活用するのか。
医療病院統合再編組織融合
県立病院は尼崎総合・丹波・はりま姫路など統合再編の実績が豊富で、令和8年度に西宮総合医療センターの開院を予定している。
連携の混乱や風土の不調和などの課題があると思う。
これまでの統合再編で洗い出した課題への対応ノウハウを、西宮でどう活用するのか。
統合では医療継承・診療機能把握・関係者の理解が必要で、西宮では統合検討段階から大学・地元関係者を加えて調整する。
職場風土の違いによる組織一体化が大きな課題とし、統合推進本部会議、職員交流、業務手順マニュアル検討WG、院長ヒアリング等でノウハウを生かす。
病院統合には課題が多いが、統合事例を踏まえてうまく一つになり、新病院運営が始まることを期待している。