後発医薬品の使用とコスト削減
後発医薬品の使用とコスト削減はどうか。
医療薬剤費病院経営
良い医師を確保するため給与は下げず、材料費を引き下げるのが一つの方法だ。
県立病院は90%目標に対しR5年度上期93.8%で達成している。
後発医薬品は既に80％なのに、計画ではさらに下げると書かれているのはなぜか。
特許切れで新たな後発品が出ると使わねばシェアが減るため情報収集と薬剤部主導の切替で維持拡大している。
今後どうするのか、他の収支改善策も含めて聞きたい。
バイオ後続品切替、価格交渉強化、機器一括保守、新施設基準取得などにも取り組む。
後発医薬品会社には問題もある。
知人の医師から使用に注意するよう促された経験もある。
気を付けたほうがよい。