県の大規模プロジェクトの適切な経営管理
県の大規模プロジェクトの適切な経営管理はどうか。
財政経営管理地域整備事業
地域整備事業が中長期収支を精査せず先行投資し、多額の債務を抱えた経緯がある。
県庁舎再整備での複合ビル計画見直しを例に、状況変化への対応が重要だ。
今後の大規模プロジェクトでは、一般会計が財政負担を負うリスクも踏まえ、確実な経営管理の体制整備が必要だ。
地域整備事業はリスクの公開共有や抜本見直しが不十分だったと反省している。
今後は総合事業等審査会の審査、財務部確認、議会への継続的情報公開、リスク議論できる経営管理体制を構築する。
商社での投融資管理経験から、県は定性、民間は定量を重視し、その差が数十年で表れたと感じる。
播磨科学公園都市は、民間買収地を県が買い取った出だしから苦しい経営だった。